一、树立基层导向，一线锤炼作风。乐东县把开展一系列急难险重的工作作为锤炼干部迎难而上、求真务实等工作作风的良好机遇，采取“县领导挂帅、机关干部驻点、镇干部配合、村干部参与”的“四级联动”模式，充分发挥“五加二”、“白加黑”、“雨加晴”的工作精神，以上率下、上下联动。在对全县干部的出生成长地、工作经历、工作能力等情况进行详细分析后，有针对性地选派不同层面的干部到重点项目一线开展工作，2013年以来，先后从县直机关单位抽调了700多人次干部参与村级换届、征地拆迁、殡葬改革等重点项目工作，最多的时候有82%的机关党员干部长期轮驻一线，在每项重点工作的前沿阵地，县领导都亲自驻点指挥，统筹谋划，解难题、化民怨，与干部群众同吃、同住、同劳动，发挥了较强的示范带头作用，极大地鼓舞了广大干部的干事热情。如在黄流商贸城棚户区改造项目拆迁安置中，县四套班子成员亲自指挥挂帅，机关、镇、村三级干部全力配合，着力化解矛盾，仅用35天的时间就实现了和谐拆迁，创造了当地群众口中的 “深圳速度”、“世界速度”。正是在县领导的示范作用下，广大干部舍家撇业，在基层一线的绝佳“练武场”上练就了敢于担当、敢于碰硬、精诚实干的工作作风。

二、完善跟踪考察，强化结果运用。为进一步构建科学的领导班子和领导干部考核评价体系，切实增强考核结果的客观性、准确性，树立注重实绩、崇尚实干的用人导向。2014年以来，县委高度重视对领导班子和干部队伍的平时考核和日常表现情况的了解，特别是对领导班子和领导干部在重点项目、重点工作和基层一线的表现情况。县委组织部经常派出考核组，通过个别谈话、实地走访等方式对全县11个镇领导班子及其成员和派驻在基层一线的重点项目工作队进行考核了解。如2014年底制定了《重点项目、重点工作专项考核实施方案》，并派出考核组，结合年度考核工作对负责2014年我县重点项目、重点工作推进的项目责任单位以及配合支持重点项目、重点工作建设的相关单位的领导班子和领导干部进行了专项考核，专项考核被综合评定为一般或差等次的，领导班子和领导干部年度考核不得被列入优秀等次的范围。此后围绕龙栖湾美丽渔村改造等四个重点项目工作的完成情况，对各个工作队及其队员进行了专项考核，并将考核结果与干部个人年度考核等次评定相挂钩，极大地推动了干部考核工作的全面性、科学性、规范性运作。

三、推动资源下沉，激发干事动力。县委高度重视基层工作，关心基层干部，将政策向基层一线倾斜，推动重心下移、资源下沉，2014年至2015年，在财力吃紧的情况下，将镇工作经费从10-20万元提高到250-350万元，特别是村级工作经费由每年2000-4000元提高到20-40万元，极大地改善了村级活动场所建设及基层干部的待遇。其次，县委注重从一线选拔干部，积极营造良好的用人环境，始终坚持“一线”出干部、“一线”出人才的干部选拔机制。2012年国电项目落地后，提拔重用了12名经受过基层实践检验、能够迅速打开工作局面的优秀干部，2013年以来，通过跟踪考察，在基层一线提拔重用了25名敢于担当、能力突出、大局意识强的优秀干部，占所有提拔重用干部的50%以上，其中有4名干部虽年龄偏大，但因工作实绩突出、群众公认度高，县委仍将其提拔担任单位一把手。此外还采取相应的奖励制度，对长期坚守一线、任劳任怨，有突出贡献的项目工作队员，优先或破格提拔重用，并进行宣传表彰。就是这种重基层、凭实绩的用人导向，有效激发了广大党员干部的工作积极性和主动性，增强了基层一线的凝聚力和吸引力，广大干部服务基层、干事创业的热情也竞相迸发。