近年来，乐东县始终把基层一线作为干部成长的摇篮，采取“五个一线”培养、“三个优先”使用、“两个靠前”选拔等形式，加强基层一线干部选拔培养工作力度，树立“基层练干部，一线出干部”的用人导向，激活了干部队伍“一池春水”。

    一、突出“五个一线”，把基层一线作为历练干部的“主战场”。一是在农村建设一线培养“实干型”干部。针对新农村建设对实用型干部的大量需求，先后从县机关、镇（街道）机关选派32名优秀年轻干部到后进村任职第一书记，磨练意志、增长见识，为农民群众排忧解难，带动后进村转化升级。二是在路线教育活动一线培养“作风型”干部。先后选派50名作风正派、富有责任心的干部组成10个督导组，在指导全县100个单位开展路线教育活动时，以身作则，发挥带头示范作用，有效的改善了全县各单位的工作作风。2014年在全县干部作风抽查满意度达90%以上。三是在重点项目一线培养“攻坚型”干部。针对重点项目征地拆迁工作矛盾多、政策性强、任务繁重的现状，先后选派300余名县和镇机关干部到西环高铁乐东段、黄流中学扩建、望楼河整治、龙栖湾美丽渔村改造、黄流商贸城改造、中线高速“乐东段”等重点项目一线攻坚克难，进一步锻炼干部、推进项目。四是在农村发展一线培养“经管型”干部。根据农村生产生活和农村基层党建的需要，先后培养22名有一定党务工作经验的年轻干部到村担任村党支部书记、书记助理等职，不断提升党务干部经济管理水平。近年来，先后有8名优秀的村党支部、主任通过招考成功的进入了乡镇公务员队伍。五是在防风抗灾一线培养“意志型”干部。作为防风抗灾的重点区域，每年选派年轻干部成立应急小分队，战斗在防风抗灾一线，到点值班，上堤巡查，进一步锻炼意志力和执行力。2012年以来，先后从“五个一线”择优提拔38名优秀干部。

    二、坚持“三个优先”，把基层一线作为选人用人的“快车道”。乐东县着眼于激发基层一线干部干事创业的热情，十分注重基层一线选拔干部，积极始终坚持“三个优先”。一是优先提拔在重点项目中表现突出的干部。近年来，在提拔使用干部上，注重提拔那些在重点项目中敢干事、干成事、不出事的干部。如在西环高铁乐东段征地工作中，负责利国镇佛丰村段，时任县委组织部常务副部长的林丹华，各项工作都冲锋在前，特别是多次高血压送医后，仍坚持回到一线工作，最终该组仅用了9天时间，圆满完成了征地拆迁工作，其也被提拔为县住建局局长。又如在中线高速公路乐东段重地项目中，据统计有12名干部不同程度的伤病，都无一请假，坚持完成各自的征地任务，他们将会在以后的任用干部中得到优先考虑。二是优先考虑有专业特长的干部。乐东县近年来处于快速发展的机遇，急需大量的城市规划、教育、卫生、经济、国土等人才。因此，在工作中重点考虑能吃苦、肯干事、又有一技之长的干部。如在龙栖湾工作队表现突出的原发改局副局长石海华，系我县设计规划人才，提拔使用为县城投公司总经理，在新的岗位上较好地发挥了自己的特长。据统计，近3年来，我县先后提拔使用城市规划、教育、医疗卫生、国土、公安等专业特长干部26名。三是优先考虑少数民族、年轻、妇女、非党“四类”干部。严格按照省委关于“四类”干部培养规划，在不超编、不违规的前提下，优化“四类”干部配备。2010年以来，我县共提拔使用“四类”干部52名，优化了干部结构。通过“三个优先”，使广大基层一线干部工作上有干头、事业上有奔头、政治上有盼头，初步构建了“在一线识干部、从基层出干部、凭实绩用干部”的工作机制，起到了提拔一个、激励一片的作用，提高了选人用人公信度。